Proposer une stratégie MICE adaptée à la stratégie globale de l’entreprise.
2
Optimiser le budget.
3
Rationaliser le nombre de fournisseurs.
4
Suivre et piloter les dépenses et les recettes.
5
Identifier les fournisseurs adaptés au budget et à la stratégie de l’entreprise
Votre mission d'acheteur MICE avec une plateforme
Gérer le budget événementiel
Le chef de projet enregistre ses dépenses ainsi que les documents budgétaires puis les classe par catégorie. En tant qu'acheteur MICE, vous créez un circuit de validation interne pour garder le contrôle.
Le directeur événementiel liste, classe et priorise les tâches à réaliser et les délègue ensuite aux membres de l’équipe. L'outil vous permet de vous assurer du bon avancement des projets événementiels.
Un event manager utilise 7 outils en moyenne. En centralisant la gestion de ses événements, il ne passera plus d'un outil à l'autre et gagnera en moyenne 1h10 par jour.